【资料图】
1、项目发展规划的写法可以参考下面的几项：清楚发展方向2、该项目的重点、核心3、目标4、市场及前景的展望5、实施的具体步骤6、实行的时间性及人、机、物7、相应的配合部门及支持度8、最终所得到的效果拓展资料：一个好的项目是符合SMART原则的同时，满足三点准则，四个要求。
2、SMART原则Specific:具体问题Measurable:可测量Attainable:符合客观规律，可达成Relevant:数据相关联，易获取Time bound:有时间性的三点准则：活动围绕服务的真正需求成因而执行落实2、服务设计服务服务能力3、从服务对象出发四个要求：多：项目范围大小2、快：项目预计完成时间3、好：项目质量，预计实现的程度4、省：项目成本项目的核心运作主要分为四个阶段一、项目的需求诊断阶段项目摘要/概述2、项目背景信息3、项目解决的需求/问题二、项目的开发阶段4、设计项目运行计划5、制定项目目标6、项目预算三、项目的实施阶段7、项目实施方案8、项目监测内容9、项目信息整合报告四、项目的评估阶段10、项目设计评估项目过程评估项目管理监测项目成效评估其他1项目执行团队12、项目风险和不可抗拒因素13、项目的发展性、可持续性和创新性以上进行大纲总结，下面开始细化步骤项目摘要/概述(1)应包含项目开展所针对的问题和需求，其解决方案，申请的组织机构信息和预算资金(2)注意精简，300-500字，不超过一页纸(3)最好在完成项目计划书的最后一步后，开始撰写2、项目背景信息(1)准确的项目区域情况，包括区域内的人文和自然环境，项目服务内容与其区域内的联系等(2)论述开展其项目的必要性3、项目解决的需求/问题明确需求是一个好项目的开端，以下介绍几种需求诊断工具：a马斯洛需求层次由低级到高级的需要：生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现的五个方面的需要b布雷德绍的需求四分类规范性需求：由专家学者或专业人士、政府行政官员的评估需求感受性需求：人们透过想象及感受来觉知自己有何需求，是一种人性的知觉和感受表达性需求：由感觉的需求转化为行动，通常指需要比较性需求：人们将所得到服务与其他类似服务进行比较后，认为有差别的需要c人口群分析一般性人口群：指特定区域内的人口处于危机人口群：指需要服务或正面临困境的人口目标对象人口群：指项目服务预计能够覆盖到的范围冲击性人口群：指项目实际服务覆：盖的人口群体d刺猬理念的三环图“应该做”需求真实紧迫“愿意做”项目组织策略定位方向“能够做”宏观环境支持，外界资源配合和组织的自身优势这三个方面交合的部分就是能切实回应的服务需求e问卷调查明确需求的过程中，要会透过现象表面看到问题本质，切记主观臆断，过度依靠对人群和问题的认知而臆想成因分析需求的工具问题树和目标树4、设计项目运行计划项目设计要符合逻辑框架八步法(1)明确需求(2)明确目标和产出(3)明确行动(4)设定衡量指标(5)项目核实(6)项目投入(7)明确项目风险/假设(8)检验逻辑关系5、制定项目目标(1)目标一定是一个简单句，只有一个变量，能够清晰知道结果(2)目标可分为众多小目标，可测量，具有可行性(3)目标与目的不同，目的是指服务总体上要达到的结果，是工作的大方向，通常是不可测量的6、项目预算工具：预算支出对比图注意项目周期未过半，但预算支出对比图支出百分率超出50%，需警惕并回头检视，作出预算资金调整7、项目实施方案根据项目运行的四个核心阶段以及步骤，设计出项目方案8、项目监测内容a 项目团队团队能力和其团队执行关键点的把控b 资源c 组织技能项目的流程机制和知识经验的收集管理d 活动时间/质量/范围/成效e 送达系统完整性/准确性/可及性f 受益人覆盖范围(量变)/覆盖深度(质变)g 内部沟通团队内部沟通关系良好，避免情绪内耗o 外部沟通各利益相关方的有效沟通，项目合作的顺利进行p 外部环境项目假设/备案9、项目信息整合报告工具:a 甘特图b 预算支出对比图c 多标准决策分析技术表d 满意度反馈表e 责任矩阵10、项目评估(1)项目设计评估(2)项目过程评估(3)项目管理监测(4)项目成效评估评估工具：“ORID”聚焦式会话法：现状/感受/概括/决定“MSC”故事法证据成果阶梯表(LOE表)1项目执行团队12、项目风险和不可抗拒因素13、项目的发展性、可持续性和创新性。
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